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Mar 30

¿Qué son exactamente los ingresos residules?

Significan el continuar recibiendo pagos mucho después de que terminaste el trabajo, es decir, que te paguen hoy por el trabajo que hiciste la semana pasada, el mes pasado, el año pasado, aún hace diez años o más. Es como un derecho de autor, el autor (escritor, compositor, etc.) hace un trabajo inicial para escribir o componer una canción de éxito y ese trabajo le dará ingresos de por vida hasta su muerte.

¿Que diferencia hay con los trabajos de empleados, profesionales y hasta dueños de negocios tradicionales? ¡Si no trabajan, no ganan!

Por eso viven siempre cambiando su tiempo por dinero en trabajos rutinarios que no les llevan a nada o como dueños de negocios estresantes que los absorben en tiempo y esfuerzo.

Tradicionalmente las únicas maneras de ganar INGRESOS RESIDUALES pasivos y verdaderos estaban por:

1. El dinero de la herencia que gana una alta tarifa del porcentaje de la producción en un negocio tradicional

2. Las industrias artísticas como la musical o cinematográfica, donde los músicos y actores, y sus descendientes, ganan repetidamente por cada canción o película comprada o exhibida

3. Las inversiones tales como acciones y enlaces, con todos los riesgos que conllevan

4. Las rentas de inversiones en propiedades inmobiliarias

5. Vendiendo seguros con renovaciones mensuales o anuales

Todos estos son métodos magníficos si tienes parientes ricos, si eres o aspiras a ser un artista famoso o eres descendiente de uno, o si tienes dinero para arriesgarse a perderlo o una suma grande de capital para adquirir propiedades para renta, o si deseas pasar mucho tiempo aprendiendo el negocio de seguros, etc.

¿Así que, cuál es la respuesta?

En las siguientes semanas iremos discutiendo más sobre el tema y las posibilidades de encontrar caminos que nos lleven a la generación de este tipo de ingresos.

Carlos Cardoso
cardoso@aprenderyemprender.com
http://aprenderyemprender.com

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Mar 30

Principal propósito de Aprender y Emprender

Han pasado 7 meses desde que iniciamos la publicación de Aprender y Emprender, y con ello hemos tenido un número importante de experiencias de todo tipo: de motivación, de desaliento, de sueños, de ganas de rendirse, de mantenerse, etc.

Desde que decidimos inciar esta aventura no hemos tenido descanso pensando y aprendiendo en la infinidad de posibilidades de emprender negocios en internet. Este fue nuestra primera meta: hacer negocios en internet.

Y todo ello parte de un sueño, de los que Kiyosaki llama la Libertad Financiera, y en lo que para ello parte de la división en cuatro de las maneras en que se pueden generar ingresos: El Cuadrante del Flujo del Dinero*:

La mayoría de nosotros nos ubicamos en los dos cuadrantes de la izquierda, el de Empleado y Autoempleado. Los cuadrantes de la derecha son hacia los que queremos dirigirnos los que buscamos la Libertad Financiara: Dueño de Negocio e Inversionista.

Por ello iniciamos este proyecto, pero no porque pensamos que aquí lograremos la Libertad Financiera tan buscada, sino porque es parte de un proceso de aprendizaje y de crecimiento.

Nuestro primer contacto con los negocios fue la venta de productos en Mercado Libre, después comenzamos a crear este sitio y otros más relacionados con la venta de herramientas para negocios en internet y publicidad.

Y seguimos trabajando en otros proyectos, sobre todo relacionados todavía con negocios en internet, pero la intención es también buscar otras opciones de mayores crecimiento, independientemente que este tipo de negocios que actualmente desarrollamos en un momento dado nos permita obtener un interesante flujo de dinero.

En lo que resta de este artículo y en el siguiente hablaremos brevemente acerca de la clasificaciónde ingresos que se generan y cuál es realmente porque el estamos trabajando.

Lo que queremos dejar claro en este artículo es que retomaremos nuevamente el rumbo, después de ciertos vaivense y desviaciones de nuestros objetivos, y el enfoque principal estará dirigido al desarrollo de opciones y la manera en qué se pueden implementar para lograr el objetivo final; la Libertad Financiera.

¿Qué es la Libertad Financiera?

Para saber que es la libertad financiera y porqué debes proponerte alcanzarla, es necesario primero entender el concepto de ingresos pasivos e ingresos activos.

Un ingreso activo es aquel por el que tu TIENES que trabajar, y si no trabajas no lo ganas. Es decir que tu sueldo o salario es un ingreso activo, porque si renuncias a tu trabajo no se te pagará mas. Los honorarios de un profesional (ya sea un doctor, abogado, arquitecto, etc) es un ingreso activo porque si se va de vacaciones, o se enferma y no puede trabajar durante meses no lo obtendrá mas.

Pero veamos ahora los ingresos pasivos. Un ingreso pasivo es aquel que se genera SIN QUE TU TENGAS QUE TRABAJAR personalmente para obtenerlo. Los intereses bancarios son un ejemplo de ingresos pasivos, tu los cobras todos los meses, sin importar que hayas trabajado o no ese mes. Otro ejemplo son los alquileres o rentas. Todos los meses los inquilinos deben pagar el alquiler, y el dueño del lugar recibe su pago sin tener que trabajar.

Ahora que conoces el concepto de ingresos pasivos podemos ver el de libertad financiera. ¿Cuándo se llega a la libertad financiera? Cuando los ingresos pasivos que tu generes sean mayores a tus gastos. Es decir que te alcancen para vivir cómodamente.

* Los dos primeros libros de Kiyosaki, Padre Rico Padre Pobre y El Cuadrante del Flujo del Dinero, son el parteaguas que nos inclinó a luchar verdaderamente por nuestros sueños tomando el camino de los negocios y de las inversiones para llegar. Si te interesa obtener estos libros en formato PDF, ingresa aquí para descargarlos.

Carlos Cardoso
cardoso@aprenderyemprender.com
http://aprenderyemprender.com

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Mar 25

Saludos a todos.

Como todos ustedes, tengo interés en desarrollar proyectos y crear negocios, y para ello he iniciado este camino en busca de la Libertad financiera partiendo de los negocios en internet.

En este momento he desarrollado varios sitios y blogs donde promuevo principalmente productos digitales y relacionados con negocios en internet. Pero al mismo tiempo he desarrollado otros tipo de negocios o alianzas.

Me refiero a una alianza que hice con un familiar que se dedica a hacer productos de papel hecho a mano, por lo que el acuerdo es que yo me dedicaría al desarrollo de un sitio web donde promovemos estos productos artesanales, el contacto directo con los clientes lo hace mi esposa y la fabricación de los productos la hace mi familiar.

Este sitio apareció en internet en el mes de noviembre, y desde esa fecha hemos tenido contactos con alrededor de 10 clientes potenciales al mes aproximadamente, pero ventas hemos tenido 3 ó 4 solamente. El principal problema es que como son productos artesanales, los precios no son bajos dado el trabajo que implica, y eso nos ha dificultado el crecimiento del negocio en este sentido.

El nombre del dominio es www.enpapelarte.com, el cual surgió a partir de que este tipo de trabajo es artesanal.

El problema es que se nos presentó un “cliente potencial” que con engaños y mentiras se reunió con mi esposa para conocer nuestros productos, pero resultó ser un abogado que de manera prepotente y amedrentadora exigió que dejáramos de usar este nombre de dominio, argumentando que su cliente es el único titular de Empapelarte y diseño, el cual se encuentra registrado ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial.

Ellos cuentan con el dominio empapelarte.com. Nos dicen que han dejado de vender por que el tráfico se va hacia nuestra página, y nos comentó que la infracción que tendríamos que pagar podría llegar hasta los $800,000.00 (alrededor de US$ 74,809.00), por lo que se daran cuenta, no tendríamos ninguna posibilidad de solventarlo, ya que considerando mi actual empleo y los pocos ingresos que aún percibo en mis incipientes negocios, mis ingresos mensuales ascienden por el momento a US$ 1,000.00.

El argumento que ellos manejan es que utilizamos un nombre o denominación casi exacta en su escritura y fonética a la marca que tienen registrada: enpapelarte - empapelarte.

Mi profesión es Antropólogo Social, por lo que mis conocimientos legales sobre el tema de dominios o empresas son muy pocos. Por ello es que les pido su opinión.

Desde luego que no son las mismas leyes en cada país, pero si tienen alguna información de leyes internacionales o leyes mexicanas sobre el tema, les agradecería sus comentarios y opiniones.

Hasta el momento he pensado en algunas opciones:

1. No tengo ningún problema en retirar la venta de estos productos arteanales, ya que es un negocio, más bien una alianza, que apenas empieza, y además podemos buscar otro dominio y nombre del negocio. Mi problema principal es el enojo e impotencia que tengo ante este amdrentamiento e injusticia de una empresa “grande” en el ramo (aseguran que facturan mensualmente alrededor de $600,000.00 [US$ 56,107.00])

2. Podría utilizar este dominio para publicar artículos relacionados con las artesanías hechas en papel de todo tipo, ésto con la intención de seguir generando tráfico ya que me ha dado algunos ingresos a través de Adsense.

3. Hay otros negocios en otros países similares y podría ofrecerles este dominio.

Si tienen alguna otra idea de lo que podría hacer con este dominio, también se los agradecería.

Muchas gracias por su atención y sus comentarios.

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Mar 20

Mucha gente confunde PageRank con ranking de páginas (page rank en inglés, significa ránking de páginas) y erróneamente cree que esto es lo que significa. No es así. El algoritmo del PageRank es complejo y lo forman muchas variables y muchos otros pequeños algoritmos.

La finalidad de PageRank es asignar un valor numérico a las páginas web según el número de veces que otras páginas las recomienden y según el PageRank que tengan estas páginas. Es decir, establece la importancia de esa página web.

Google desea que en las primeras posiciones encontremos páginas de cierta relevancia y que estén siendo recomendadas por otras páginas que a su vez también tengan relevancia.

Para determinar el PageRank, Google analiza el número de enlaces que provienen de otras páginas web. Su lógica es la siguiente: si una página web enlaza con otra página, es que la está recomendando. Y si la recomienda, es que debe ser importante en el ámbito del tema que trata la primera página web.

El valor de cada uno de esos enlaces depende del número de otros enlaces que salgan de esa página web y del PageRank que tenga la página web que está recomendando.

Es decir, para Google lo que cuenta es la densidad de los enlaces y la importancia de la página recomendadora: si una página tiene PageRank 5 y 60 enlaces, y uno de estos enlaces va a tu página, el valor de ese enlace es de 5/60. Si una página web tiene PageRank 3 y 10 enlaces, y uno va a tu página, el valor de ese enlace es de 3/10. O sea… que para tu página tendrá más valor un enlace en la segunda página de este ejemplo.

El algoritmo de PageRank tiene decenas de matices… por ejemplo, Google casi no tiene en cuenta los enlaces que vienen de páginas web que están en un mismo ISP. Esto lo hace para evitar que nosotros mismo creemos páginas web con el fin de enlazar a nuestras propias páginas.

El PageRank es un valor numérico que va del 0 al 10 en una escala logarítmica. Esto quiere decir que es mucho más difícil subir de 5 a 6 que de 2 a 3.

El PageRank no se calcula cada vez que realizamos una búsqueda, si no que Google lo calcula cada cierto tiempo. Google indica que los Pagerank se calculan contínuamente, pero existen dudas acerca de que este cálculo pueda hacerse ya en tiempo real. Respecto a lo que muestra la barra de Google, el número que aparece en la barra se sigue actualizando cada tres meses aproximadamente.

Sea como sea, cuando realicemos cambios en nuestra página web de forma que afecten al PageRank de otras páginas, o viceversa, cuando realicemos acciones en webs de terceros para mejorar el PageRank de nuestra página, los efectos no se verán reflejados sobre el PageRank hasta que Google no realice su próxima actualización, pero en algún momento antes de ese tiempo, ya afectarán a los resultados de las búsquedas.

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Mar 17

Tengo costumbre de comentar mis ideas empresariales con todo el mundo y suelo oír a la gente decir que cómo hago eso, que tengo que guardármelas para mí, que son las ideas geniales las que generan negocios de éxito. Siempre me ha parecido una visión miope y abocada al fracaso, lo que hace que un negocio triunfe es la capacidad de ejecución, no las ideas geniales. Hay millones de negocios funcionando con ideas nada geniales. Andrés Pérez Ortega ya comentó algo al respecto en el mito de la idea genial, que después cité en la entrada Emprender en mi blog personal.

Voy a exponer aquí una serie de ideas que se me han ido ocurriendo con el tiempo por si alguien tiene capacidad para llevarlas a la práctica. Están, como todas mis entradas, bajo una de las licencias Creative Commons más abiertas, sólo pido reconocimiento y compartir bajo la misma licencia. Si alguien tiene alguna duda sobre el porqué de esta licencia le remito a mi entrada Creative Commons y la cultura libre -prometo no citarme más a mí mismo en el resto de la entrada-.

Si alguien encuentra alguna idea interesante y quiere que le ayude a desarrollarla estaré encantado. Si decide usar alguna, agradecería que me lo indique, aunque no es obligatorio.

Producto para sellado de nichos

Mi experiencia es que ahora se hace con ladrillo y hacen falta varias personas para la labor. Una subida en una escalera o plataforma, otro mirando y pasándole el cemento y los ladrillos. Además de lento es poco eficiente. Si alguien desarrolla una losa del tamaño exacto, un fluido tipo silicona para sellar, y un disolvente para poder retirar el ataúd pasado el tiempo establecido, se podría mejorar mucho el sistema actual.

Consejo legal propietarios planes urbanísticos

Al menos en el País Vasco, cuando se hace un plan urbanístico, si la promotora consigue el 60% del terreno puede comprar el resto a justiprecio -una especie de robo-, la idea sería crear una sociedad que recoja los derechos de, al menos, el 40% de los propietarios para tener una posición de fuerza para negociar con la promotora.

Centro de negocios avanzado para departamentos comerciales de grandes empresas

Los centros de negocios que conozco fuera de Madrid y Barcelona son familiares y de andar por casa, haciendo uno serio con personal especializado en informática y labores administrativas varias, se podría ofrecer un servicio muy interesante para delegaciones comerciales de grandes empresas. Estas delegaciones suele tener poco personal, eminentemente comerciales, pero requieren asistencia que suele resultar cara, acaban mandando los portátiles a Madrid con las pérdidas de horas de trabajo que esto supone, no tienen secretarias para determinadas labores de poco valor, no tienen salas de reuniones en condiciones…

Parque temático virtual con juegos de ordenador

Esta la tengo un poco verde, la idea sería crear algo tipo Port Aventura pero con juegos de ordenador. Ponerlo todo junto no aportaría mucho a quien se maneja bien por Internet, pero para los que son un poco más torpes podría tener su atractivo.

Camisas a medida desde Internet

Pensado para gente ocupada más preocupada por la practicidad que por el diseño. Se contrata estudiantes para ir a tomar las medidas en persona la primera vez y se guardan en un perfil. Se eligen los cuellos, los puños, el tejido, el color… se guarda la camisa y se pueden pedir variaciones sobre la misma (normalmente distinto color y destinto tejido para invierno y verano). Se entregan a domicilio.

Distribución/fabricación de productos “sin sal”

Ésta la tengo en mente desde que a mi padre le prohibieron los productos con sal hace casi 20 años. Cada día hay más gente que come productos precocinados y más gente con hipertensión, sin embargo, no hay mucha oferta de comida precocinada sin sal, y no hay ninguna marca que venda ese concepto. Se podría fabricar o simplemente encontrar empresas con distintos productos y comercializarlos bajo una marca que se posicione como especialista en productos “sin sal”. Lo mismo se puede hacer con “sin azúcar”, para diabéticos.

Intermediario entre inversores y franquiciados

Suelo encontrarme con gente que quiere invertir en franquicias porque le parecen buen negocio pero no quiere trabajar en ellas. Por otro lado, me encuentro a gente que quiere montar franquicias y no tiene capital. Una plataforma para ponerles en contacto creo que sería interesante para ambos y se podría rentabilidad con cuotas de alta, comisiones por negocios cerrados o publicidad de franquicias. Incluso se podría ofrecer como servicio a las franquicias.

Supermercado virtual con VRML

Esta también la tengo desde hace tiempo, ¿por qué no hacer un supermercado como los de verdad pero en Internet? Sería una forma de acercar al público menos tecnológico, además se podría utilizar mucho de lo que se sabe sobre estrategias de posicionamiento en supermercados y complementarlo con recordar pedidos anteriores y cosas similares.

Servicios de conciliación de vida profesional y personal

En realidad hay varios servicios distintos que caen dentro de esta categoría. La idea es ofrecer servicios que ahorren tiempo a los profesionales más caros -mejor pagados- de las empresas, para que no se distraigan por labores de poco valor añadido. Son tareas personales que son un coñazo, el que la empresa se encargue de solucionarlas fideliza al empleado y le hace más productivo. Hablo de cosas como llevar el coche al mantenimiento y la ITV, realizar trámites administrativos, buscar vuelos y hoteles para viajes, organizar las vacaciones de los hijos, encontrar guarderías y gimnasios, encontrar academias de clases particulares para los hijos, buscar un lugar para los cumpleaños de los hijos…

Importar coches diseñados para gente con sobrepeso

Cada vez hay más personas con sobrepeso y las posibilidades de morir en accidente de coche se multiplican: tienen más probabilidades de quedarse dormidos al volante, es más difícil sacarlos del coche en caso de accidente…

Alquiler de pisos pequeños en ciudades dirigidos a sector enseñanza

Los profesores son los profesionales que, en general, mejor pagan los alquileres y menos problemas dan. Tienen un nivel educativo alto, una nómina fija, suelen estar unos años destinados lejos de su casa, buscan pisos compartidos no muy grandes y se mueven de ciudad. Dándoles un servicio global se les podrían ofrecer alojamientos en todas las ciudades. La empresa busca pisos buenos, bonitos y baratos, y los ofrece a profesores. En principio, parece más fácil encontrar propietarios de pisos dispuestos a alquilar a profesores, aunque les suponga una comisión para la empresa que lo gestiona.

Intermediario en alquiler

Existe una figura jurídica denominada censo, que consiste en que el propietario de un inmueble cede todos los derechos menos la propiedad por un tiempo. Se podría hacer contratos de este tipo para alquilar los pisos a terceros. El propietario obtiene menos de lo que sacaría alquilando pero una empresa con aval bancario le garantiza que va a cobrar y que va a recuperar el piso en perfectas condiciones. La empresa que intermedia elimina incertidumbre al propietario a cambio de un diferencial mensual importante con el alquiler del mercado, y el propietario se garantiza cobrar algo, aunque sea poco.

Empresa de creación de pisos 3D para inmobiliarias

Ahora que empieza a enfriarse en mercado inmobiliarios, las empresas están empezando a hacer más publicidad. Para vender sobre plano, o en zonas de costa como inversión, una visita virtual de la casa podría ser un servicio diferencial interesante. Se podría probar a amueblarla, ver la iluminación a distintas horas del día, encender luces… Es más barato que los pisos piloto y se puede ofrecer online.

Tramitar préstamos personales para hacerlos legales

Aunque es posible hacerlos legalmente, la mayoría de la gente a la que le piden un préstamo personal o no presta, o lo hace de palabra. Una empresa podría hacerlo bien para facilitar que los emprendedores que buscan capital consigan convencer a las tres f’s para que les dejen dinero (friends, family and fools - amigos, familia y tontos).

Franquicia o MLM de central de compras

Se ofrecen franquicias o asociados a una empresa de marketing multinivel -perdón, he vuelto a citarme-, para que capten empresas dispuestas a entrar en una central de compras para productos no estratégicos para ellas. Juntando muchas empresas se pueden conseguir condiciones especiales con cualquier proveedor: telefónica móvil, imprenta, material de oficina, informática…

Tienda en Internet con productos de compra por impulso y alto margen

Vamos, chorraditas de esas que son divertidas y baratas, pero que cuestan diez veces menos que lo que se paga por ellas. En las tiendas tradicionales no son tanto negocio porque ocupan espacio y tienen poca rotación, pero en Internet pueden ser muy rentables. Si se incluye compra financiada y un sistema de venta cruzada como el de Amazon, creo que puede funcionar muy bien. Algunos ejemplos funcionando con un concepto similar a esta idea son: I want one of those, gadgetshop, Ziclotech…

Decoración y amueblado con Feng Shui

Hay estudios que dicen que una decoración adecuada influye en la productividad, utilizándolos como arma comercial podría funcionar la idea.

Contactar con los planes de negocio premiados que no se llevan adelante

La idea es estar al tanto de las decenas de planes de negocio que ganan premios pero que nunca se ponen en práctica e intermediar entre los que han tenido la idea y el capital semilla para sacarlos adelante.

Línea de juguetes para recién nacidos relacionada con el deporte

Hace tiempo, cuando tuvo su primer hijo, quise regalarle a un amigo un juguete tipo balón de fútbol, pelota de tenis, pelota de golf… con la coña de que el hijo le retirase. Fue imposible.

Máquina automática para envolver regalos

Esto se me ocurrió a la vez que la anterior, cuando la dependienta se pasó media hora envolviendo lo que compré en vez de las pelotas de marras.

Interlibro

Copiar la idea de Interflora con libros. Se asocian librerías y se pueden regalar libros a gente de otras ciudades. Se podría hacer por Internet y se ahorrarían gastos de envío, incluso se puede notificar por SMS el regalo y que el interesado pase a recogerlo por la librería, por supuesto, envuelto para regalo. Aún pagando al intermediario, las dos librerías podría ganar un margen razonable. Especialmente interesante para libros no muy caros.

Negocios inmobiliarios para la tercera edad

Ahora se ha quiere mejorar la fiscalidad de la hipoteca inversa -lo siento, otra vez citándome- para que sirva de complemento de las pensiones para personas mayores, sin que pierdan la propiedad de la vivienda, creo que una empresa podría aglutinar distintos servicios para este perfil de personas. Hipoteca inversa mientras viven en la casa, alquiler mientras están en la residencia, posibilidad de pasar a vivienda más pequeña con servicios de enfermería comunitarios -aprovechando la hipoteca inversa y el alquiler de la vivienda habitual-, tramitar solicitud de ayudas administrativas disponibles… La gente mayor es reacia a estos temas, así que habría que venderlo a los hijos.

Asistencia informática a domicilio para particulares

Aprovechando que cada vez más gente tiene ADSL y las herramientas de control remoto, se podría dar servicios de configuración básicos con micropagos, con números de tarificación adicional o con bonos de horas. Se puede ofrecer desde países de Sudamérica para ahorrar costes.

Concentrador de logística de tiendas de Internet para ahorrar en gastos de envío

Uno de los problemas de comprar por Internet son los gastos de envío, especialmente en cosas de poco importe. Ofreciendo una plataforma logística centralizada para varias tiendas de Internet, se podría ofrecer a los clientes mejor precio con los portes. Eso permitiría vender artículos más pequeños a precio competitivo. Las tiendas se arriesgarían a que los clientes compren a otras empresas que están en la plataforma, pero conseguirían atraer clientes que buscan ahorrar en los gastos de envío.

Asociación de casas rurales

Consistiría en encontrar unas casas rurales que cumpliesen determinadas condiciones en una asociación y que se anunciases conjuntamente y se recomendasen entre ellas. Un cliente captado por una tendría descuento al ir en años sucesivos a otras de la asociación. A su vez, la asociación garantizaría un trato y una servicio similares en todas ellas. Esto permitiría implantar estrategias de fidelización, como las cadenas hoteleras. Se podría combinar conseguir clientela local para fines de semana con clientela de más lejos para fiestas largas. El que va de Madrid a Toledo un fin de semana, puede visitar otra casa de la red cuando se quiere ir de vacaciones a la costa.

Liquidaciones por eBay

Cuando se cierra una tienda suele hacer una liquidación de existencia a coste de saldo, se podría comprar todo el contenido a precio simbólico y ponerlo a la venta en por eBay. Sabiendo que son restos de tiendas que cierran, pero que están nuevos, se podría crear una comunidad de compradores interesados en visitar constantemente esta tienda. Para disminuir el riesgo, se puede acordar hacer la venta a comisión, en vez de comprar todos los productos para venderlos después.

Trasteros en ciudades

La idea es comprar locales comerciales vacíos en zonas poco comerciales con pisos de hace varios años sin trastero propio. De una local comercial se podrían sacar varios trasteros que se alquilarían a los propietarios de los inmuebles circundantes. Una buena solución para la cantidad de cosas que se acumulan en casa y no hay dónde meter.

También se puede ofrecer el servicio en pabellones en las afueras con un servicio de recogida/entrega/almacenamiento. Se entregarían cajas de distintos tamaños, se recogería, se almacenarían y se llevarían a domicilio. El precio mensual sería más barato, pero habría que cobrar las entregas y recogidas. Al igual que en el caso anterior, sería una solución interesante para tener un espacio extra para ropa de temporada, zapatos, artículos poco usados…

Aparcamiento robotizado

La idea es utilizar sistemas robóticos para aprovechar al máximo el espacio disponible en garajes céntricos. Al precio actual de las plazas de garaje, sacar varias más en el centro de una gran ciudad supone mucho dinero. El problema es que el día que no funcione el sistema no sale ningún coche del garaje…

Fuente: http://www.richdadclub.es/

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Mar 17

Samuel Flores participa en Perú en un grupo que organiza reuniones para jugar a Cashflow y comentar las lecciones de Kiyosaki. Hace diez días me escribió desde Perú para hacerme una consulta sobre la regla del “páguese usted primero”, aunque le envié una respuesta rápida por correo, la respuesta oficial en el consultorio se ha hecho esperar. Pido disculpas por el retraso.

El correo de Samuel venía propiciado por una consulta que le había enviado una persona que quería conocer más experiencias sobre cómo aplicaba cada uno el “páguese usted primero”, regla que cita Kiyosaki en “Padre rico, padre pobre” pero que sale del libro “El hombre más rico de Babilonia” de George Classen.

En su caso, después de haber trabajado por cuenta ajena en distintos cargos bien remunerados, pero siempre atrapado en la carrera de la rata y sin pagarse primero, decidió convertirse en empresario. Tuvo una gran pérdida de dinero y quedó con 70.000 dólares de deuda, que dos años después ha conseguido reducir a 8.000. Empezó vendiendo “activos” que no eran tales, puesto que cuando no había trabajo costaban dinero pero no producían. Ahora su empresa da beneficios y, aunque sigue siendo autoempleado, espera poder vivir como accionista de la sociedad dentro de 5 años.

Durante todo este tiempo, cada vez que conseguía ingresos, en vez de cancelar deuda, la dedicaba a invertir en su empresa, para ir cancelando la deuda de la misma y convertirla en un verdadero activo. Gracias a los contratos que iba cerrando pudo acceder al sistema financiero para conseguir dinero para ejecutar las obras que iban saliendo. Esto le permitió recuperarse rápidamente de la deuda que tenía.

Su conclusión, tras esta experiencia, era que cualquier ingreso debe ir primero a la columna de activos para ponerse a producir, y de ahí pagar sus gastos.

Este caso es un ejemplo de aplicación del “páguese usted primero”, pero me gustaría explicar mejor el concepto, para ello voy a utilizar como base la entrada que he publicado esta tarde: Vivir a crédito ya no está mal visto.

En ella se indicaba cómo las familias viven cada vez más por encima de sus posibilidades, pagando a crédito cualquier cosa para disfrutar del momento, “para poder mantener un nivel de consumo que les sería inalcanzable si tuvieran que pagarlo todo al contado”.

Cuando entramos en esta rueda consumista, cada mes recibimos todas estas deudas en forma de recibos de nuestro banco. De tal forma que, de nuestro sueldo, el 30% va a pagar la hipoteca, otro 20% a pagar deudas varias, otro 50% a gastos de subsistencia y, con un poco de suerte, otro 5% (y vamos un 105%) acaba engordando nuestra deuda.

Llegados a este punto, nos damos cuenta de que no queda nada para ahorrar o invertir, así que esperamos a otro mes que tengamos menos gastos para ahorrar. Lo que ocurre es un mes tras otro se empeñan en demostrarnos que nunca sobra nada, si acaso falta, con lo que va creciendo aún más la deuda. Siempre contamos con que cuando terminemos de pagar tal crédito estaremos desahogados, el problema es que cuando lo hacemos pensamos que por sólo 50€ al mes no podemos privarnos de esas estupendas vacaciones. Y si nos suben el sueldo, porqué no aprovechar para cambiar de coche o comprar esa maravillosa casa de veraneo.

El “páguese usted primero” es precisamente lo contrario a esto. Se basa en vivir por debajo de nuestras posibilidades. Kiyosaki, con buen criterio, recomienda tener tres huchas a las que dedicar la primera parte de lo que ingresamos: una para caridad, otra para ahorrar y otra para invertir.

La importancia de dedicar un porcentaje a caridad puede ser entendida de muchas formas, a mi juicio, hay un dicho que lo resume muy bien: “manos que no dais, que esperáis”.

La hucha del ahorro debería llegar a cubrir nuestros gastos durante un año, ese colchón sería un seguro para hacer frente a circunstancias imprevistas.

La hucha de la inversión es la que nos dará la oportunidad de aprender a invertir, empezando con poco dinero para ganar experiencia sin que los errores puedan salir muy caros. Esa inversión acabará generando ingresos pasivos, ingresos que nos permitirán algún día salir de la carrera de la rata, al no depender más de una nómina.

El problema es que cada vez vivimos más al 105%, con esa mentalidad, es imposible dedicar nada a ninguno de los tres conceptos anteriores. Quien quiera salir de la carrera de la rata, debería empezar con algo, aunque sea poco, un 1% para cada cosa, pero empezar. Mientras siga viviendo al 105% sólo logrará hundirse más y más en la deuda.

Si al apartar un porcentaje para caridad, ahorro e inversión, nos damos cuenta de que no podemos hacer frente a nuestras facturas, tendremos que buscar la forma de conseguir un dinero extra. Sin embargo, si optamos por dejar la caridad, el ahorro y la inversión para cuando sobre, nunca llegará el momento.

La mejor forma de no tener la presión de no poder pagar deudas es no endeudarse, evitar los créditos al consumo, vivir por debajo de nuestras posibilidades. El primer paso es crear activos que generen ingresos pasivos, sólo cuando se tengan activos que la paguen se debería entrar en deuda para darse caprichos. Mientras sea nuestro sueldo el que la va a pagar, la deuda sólo debería adquirirse para comprar activos que vayan a generar ingresos pasivos.

Tiene sentido endeudarnos (con prudencia) para comprar una casa que va a estar alquilada por más de lo que el banco nos va a cobrar por la hipoteca, pero no tiene mucho sentido pagar con nuestro sueldo una deuda para poder fardar de tener un Mercedes.

Fuente: http://www.richdadclub.es/

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Mar 17

En un reportaje aparecen datos escalofriantes sobre el nivel de deuda de las familias:

La deuda total de las familias ha pasado de 235.402 millones de euros en 1998 a 701.384 millones de euros en 2005.

Los créditos hipotecarios han pasado de 117.474 millones de euros en 1998 a 424.237 millones de euros en 2005.

El resto de deudas han pasado de 117.928 millones de euros en 1998 a 277.147 millones de euros en 2005.

Cito algunos párrafos del reportaje que me han parecido especialmente significativos:

1. «Vivimos en una sociedad consumista y son muchas las finalidades para las que se endeudan las familias», explica Inés Monguilot, directora de Marketing de la BBK. Lo hacen, además, olvidando el principio que aplicaron estrictamente nuestros abuelos: que salvo para comprar un piso lo más adecuado es renunciar a un bien o un servicio si no se puede pagar al contado. Esa norma llevaba a no poder salir de vacaciones si la familia no disponía de ahorros suficientes para pagarlas. Ahora eso no pasa. «Vivimos un momento en el que prima el ‘carpe diem’, el disfrutar del momento», explica el sociólogo Amando de Miguel. «La gente desea gozar de lo que tiene y no es necesario acumular tanto de cara al futuro, porque hay Seguridad Social que nos atenderá si estamos enfermos y un sistema de pensiones que nos garantiza unos ingresos mensuales».

2. Lo que sí parece cierto es que también en esto está cambiando la mentalidad de los españoles. Hace unas décadas, cualquier padre o madre ahorraba durante su vida para, entre otras cosas, tener algo que dejar a sus hijos. Hoy no. Los padres invierten cuanto puedan en la formación de sus descendientes, y a partir de ahí «que cada generación se busque la vida», comenta Amando de Miguel. Se la busca, eso sí, a una edad bastante más avanzada que sus padres, porque, como dice Elzo, éstos les dan demasiado dinero para gastar y demasiados objetos de consumo, ropa incluida. Eso fomenta «aún de forma no consciente la dependencia como modo de vida». La dependencia de los padres primero y de las entidades financieras después para poder mantener un nivel de consumo que les sería inalcanzable si tuvieran que pagarlo todo al contado.

3. En una sociedad en la que el consumo es una seña de identidad, los ciudadanos han decidido que más vale tener muchas cosas aunque sea endeudándose. Vivir a crédito, que hace un par de generaciones era un signo inequívoco de escasez de recursos o afán de vivir por encima de las propias posibilidades, ha dejado de ser la excepción para adquirir la categoría de norma. A finales de mayo, muchos españoles están terminando de pagar el crédito que pidieron para contratar las vacaciones de verano del año pasado. Y ya han tramitado otro préstamo para financiar el viaje del próximo agosto. Endeudarse no es ahora el último recurso: es un estilo de vida.

El método de nuestros abuelos de no endeudarse y meter el dinero en la cartilla, quizás no les hizo ricos pero, el método actual, de endeudarse hasta para pagar las vacaciones, nos lleva directos al precipicio.

Una educación financiera adecuada evitaría las terribles situaciones personales que se vivirán cuando muchas de estas familias no puedan hacer frente a sus deudas. Bien por una disminución en sus fuentes de ingresos, bien por una subida de los tipos de interés.

Fuente: http://www.richdadclub.es/

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Mar 09

“Soy Agustín Molina Martínez, Chileno de 22 años que tiene ganas de salir adelante y ser alguien en la gran Internet”. Con estas palabras se presenta el fundador y CEO de Feriasyeventos.com, y aquí le contamos su caso.

Agustín podría haber sido tú, o yo. Su historia es la historia de muchos emprendedores que contra viento y marea están construyendo el mundo de la economía digital.

“Hace menos de un año estaba sin trabajo cuando se me ocurrió contactar a los organizadores de la Feria Internacional de Santiago, FISA. Tomé un teléfono y pedí hablar con el gerente de servicios al cliente. No sabía quien era, pero llamé igual, y me dieron con Juan Carlos Cuellar. Mi propuesta era generar un catálogo digital en CD Rom de expositores y les gustó, así que Ok lo hicimos y genial tuvo éxito!”.

Pero Agustín sufrió en carne propia algo que angustia a los emprendedores “Claro les di la idea y al poco tiempo contrataron un diseñador y ahora generan los catálogos ellos mismos”. “Bueno que más da hay que seguir”.

“Buscaba algo que hacer, en casa me sobraba el tiempo así que hable con un tío y le dije: compremos un computador, sin tener muy en claro para que lo iba a utilizar”.

Y este fue el disparador del proyecto “Ferias y Eventos”, que actualmente lleva a cabo.

“A los pocos días me acordé del tema de las ferias. En Chile son súper pocos los organizadores de eventos así que no me costaría nada llamarlos y pedirles el calendario de eventos para el año 2000, y podría ofrecer esa información en una página web”.

Lo hizo, y además avanzó en la organización de lo que después sería su empresa: “llamé a un ISP y le pregunté por conexión, FTP, Hosting, email, etc. y con 30 dólares compré lo necesario. También asumí ese mismo costo mensual”.

Así nació www.exponet.com.cl una Web con datos de ferias en Chile, organizadores, y algunos datos importantes del mercado local.

Pero cuando alguien va a lanzar un proyecto hay ciertas preguntas básicas que debe hacerse, como quienes van a ser sus visitantes y si hay suficientes como para sostener el negocio. Agustín no se hizo esas preguntas y pronto comprendió que Chile era un mercado demasiado pequeño para soportar su emprendimiento.

“Estaba feliz pero cuando tuve el contenido me di cuenta que en total las ferias en Chile no superaban las 50″. Esto lo llevó a ampliar su oferta y obtener información de otros países latinoamericanos.

Pero el dinero se acaba y Agustín tuvo que buscar trabajo en una empresa para poder sobrevivir hasta que volvió a chocar con otra realidad: llevar a cabo un proyecto de Internet requiere dedicación 24/7, es decir, full time. “Para llevar adelante mi sitio tenía que estar todo el día buscando información” con lo cuál no pudo seguir trabajando para terceros.

“Además justo en esa fecha estaba naciendo Mercantil.com y Patagon.cl y con ello el boom de las punto com a nivel internacional con gran fuerza en Chile, y decidí lanzarme con todo”.

“Tuve la suerte única de encontrar disponible www.feriasyeventos.com, y el ISP que me lo vendió se portó súper bien, me enseñó muchas cosas que no sabía y desde Febrero de este año esta funcionando”.

Agustín pudo reunir en una sola persona las tres condiciones necesarias para llevar un proyecto adelante: la idea y capacidad de gestión (management), el equipo técnico y el capital. Este último provino de sus ahorros y el aporte familiar de una PC. Obtuvo lo que podría llamarse “seed capital” o capital semilla.

Ahora requerirá de un “angel investor” para poder seguir adelante. Al respecto Agustín comenta “Tal ves sea un error no salir a buscarlo, pero quiero primero tener un sitio completo antes de salir a vender publicidad o buscar capital”.

“Claro que a estas alturas se me está acabando el dinero. Es más, tengo que ir a Buenos Aires a buscar una info y no he podido por no tener los recursos”.

Pero hay algo que este joven emprendedor tiene muy en claro: “me falte o no dinero, mi web site se mantendrá en línea siempre”.

Y para ello cuanta con buenos amigos que siempre han estado dispuestos a ayudarlo sin pedir nada a cambio.

Tal es el caso de María José Iriarte, de Argentina, sobre quien nos dice “Deseo agradecer además a María José que incondicionalmente me ha provisto de información y a quien espero hacer participe de los logros que mi web site tenga”.

22 años, pasión y sacrificio, dejando de lado muchas otras cosas -Agustín aún no ha ido a la universidad aunque está en sus planes apenas pueda conseguir los fondos para hacerlo- promocionando su sitio a través del email ha logrado un promedio de 200 visitas diarias.

Sin dudas es un ejemplo que da ánimo para seguir adelante y concretar la visión que muchos hemos tenido. Tu también puedes hacerlo. Sólo depende de ti.

Por Roberto Neuberger
Roberto Neuberger es Presidente & CEO de TiendasUrbanas.Com
© 1999 -2000 by TiendasUrbanas.Com

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Mar 09

Por Tonatiuh Suárez-Meaney, Ricardo Vega y Daniel González*

No sólo de grandes ciudades vive el emprendedor. Las urbes medias guardan apetitosas oportunidades de negocio; aprende a descubrirlas y emigra hacia las tierras del éxito

¿Cuántas veces has pensado en la posibilidad de marcharte de la ciudad en la que vives, en búsqueda de una mayor calidad de vida y mejores oportunidades de negocio? ¿Cuántas veces, después de formular este deseo, tus inquietudes se han resumido en dos palabras: “haciendo qué”?

Y con justa razón. Si frecuentemente es difícil detectar y desarrollar oportunidades de negocio en el sitio donde creciste y conoces a la perfección, ¿qué te podrías esperar de un entorno totalmente nuevo?

Por eso en esta edición, nos abocamos a detectar tendencias y oportunidades de negocios en diversas ciudades de México. Dejamos fuera las tres grandes metrópolis, Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey, pues sabemos que en la descentralización existen numerosas oportunidades de negocios.

Grandes opciones, pequeñas ciudades

Suele pensarse que sólo pueden hacerse negocios en las megalópolis y que entre más grandes sean éstas, mayores oportunidades habrá. Pero no es así. Muchas de las grandes compañías han nacido en ciudades pequeñas. Las características de muchas urbes de menor dimensión significan grandes oportunidades para negocios específicos y se reflejan en lo que llamamos ventajas comparativas.

Las grandes ciudades tienen estas características:

* Se han unido o conurbado distintos municipios para formar la ciudad.

* Tienen una zona industrial y otra comercial bien definida.

* Tienen varios centros urbanos.

* Se estructuran a partir de grandes avenidas que recorren buena parte de la ciudad, generalmente en circuitos.

Las ciudades medias, en cambio, generalmente se ubican en un único municipio, aunque varias de las que aparecen en esta edición ya se han conurbado, tienen casi siempre un solo centro y pueden estructurarse a partir de varias avenidas.

En este estudio hemos seleccionado ciudades medias para detectar oportunidades de negocios.

En esta ocasión consideramos como ciudades medias aquellas con un mínimo de 50 mil habitantes y máximo de dos millones de pobladores.

Lo más importante para detectar ventajas competitivas es la infraestructura del lugar, pues de ella se derivan todas las necesidades de sus pobladores. Encontrarás soluciones a esas demandas y las convertirás en rentables negocios. En México, sólo Monterrey, Guadalajara y el Distrito Federal cumplen con las características de ciudades grandes. Aunque estos aglomerados representan más del 40 por ciento de la economía nacional, son plazas de mucha competencia y generan problemas de inseguridad, estrés, conflictos laborales, expansión urbana y altos costos inmobiliarios. Todo ello provoca que no siempre sean los mejores lugares para emprender.

Tablas de decisión

Si estás pensando en emprender en otra ciudad puedes recurrir a distintos métodos para conocer las opciones. Nosotros te planteamos un modelo numérico basado en datos censales. A partir de este esquema se generan tablas de decisión.

Si deseas abrir un negocio en una ciudad distinta a la que vives, como primer paso debes identificar los sectores de mayor crecimiento, ya que a partir de ellos podrás detectar necesidades, idear soluciones y traducirlas en prósperos negocios.

Si pretendes llegar a otros puntos de México como una estrategia de crecimiento del negocio que ya posees, debes probar tu producto o servicio en los lugares de tu interés para observar cómo se comporta el mercado en esos sitios, hasta definir cuál te favorecería más.

Este trabajo busca ofrecer un punto de partida sin importaren cuál situación te encuentres. Es importante aclarar que las tablas muestran tendencias generales en cada sitio, pero será tu tarea definir la ciudad por atender y el lugar donde se ubique tu local. Para apoyarte en esa etapa del proceso, te recomendamos consultar los artículos que aparecen al final de este texto.

Debido a la infinidad de actividades económicas presentes en México, hemos elegido agruparlas según los subsectores ya determinados en los Censos de Población.

El modelo al que se recurrió indica las actividades económicas de mayor especialización en determinada ciudad, en comparación con otros subsectores en la misma urbe y con el resto del país. El estudio parte del principio de que la actividad económica más desarrollada en una ciudad es la que detona diversas necesidades de la economía local.

*Investigadores de Geoestrategias, despacho consultor especializado en ubicación de negocios y estrategias de expansión territorial.

Nombre: Email:

Mar 09

En el viaje empresarial que conduce a la creación de la empresa el punto de partida es encontrar una idea u oportunidad de negocio que nos permita llegar al final del viaje, la puesta en marcha de la empresa, para ello es bueno tener en cuenta lo siguiente:

1º. La idea debe ser “oportuna”, es decir que surja en el momento adecuado y se mantenga en un cierto periodo de tiempo, lo que significa que tienen que existir clientes que demanden el producto o servicio que hemos detectado y que esta necesidad se mantenga a medio plazo, pues si se satisface a corto plazo no es viable para ser transformada en empresa.

2º. La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un “valor añadido” al potencial cliente, puesto que si no será muy difícil desplazar a la competencia existente en el mercado. Lo ideal seria ofrecer algo novedoso, en el sentido de mejorar lo existente, o bien de satisfacer a los clientes con un servicio distinto que les de mayor satisfacción a sus necesidades, o dicho de otro modo, mayor valor añadido.

3º. El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener un” tamaño mínimo”, por muy especializado que sea nuestro sector o actividad, siempre debe haber un número mínimo de clientes dispuestos a demandar nuestros productos.

4º. Es importante la “creatividad”, debemos utilizarla de forma que podamos discernir y separar solo las mejores ideas.

5º. Crear un equipo o una red de relaciones, “network”, el contar con colaboradores o el trato con los distintos componentes de un equipo permitirá eliminar la subjetividad personal y ser más objetivo en el análisis y la puesta en marcha de las ideas y oportunidades de negocio detectadas.

6º. Motivación, es necesario contar con un talante emprendedor, tener voluntad real de sacar la idea adelante, creer en uno mismo, lo que ayudara a solventar los distintos problemas que se presenten durante el viaje empresarial.

Teniendo en cuenta lo dicho en los apartados anteriores, ya podemos empezar la búsqueda de ideas y oportunidades de negocio, a continuación se mencionan las fuentes más comunes donde podemos encontrarlas:

a.- Nuestro entorno personal, las circunstancias que rodean a cada individuo son muy diversas y particulares en cada caso, sobre todo analizar nuestra experiencia laboral, conocimientos y  aficiones.

b.- Analizar el mercado, hay que tener en cuenta que el entorno en el que nos movemos hace que este cambie continuamente, debemos prestar especial atención al comportamiento de los consumidores particulares y colectivos, de sus deseos, sus gustos, y en definitiva el grado de satisfacción de sus necesidades.

c.- Análisis de los negocios existentes, asistencia a ferias, participación en seminarios, congresos, contactos en otras empresas, etc. Tratar de mejorar los procesos existentes de fabricación, distribución, producción, promoción, servicio posventa, etc.

d.- Lectura de publicaciones, estudios, estadísticas, ratios, revistas, artículos, datos económicos.

e.- El pensamiento lateral o asociación de imágenes, aplicado a situaciones cotidianas. ¿Qué productos o servicios no disponibles en mi zona de residencia suelo demandar con cierta frecuencia?, ¿Qué no puedo comprar o disfrutar por su alto coste y que si me interesa disponer de ello? ¿Existen productos y servicios que se venden para una finalidad por la empresa que los comercializa y hay consumidores que los aplican para otra función, puedo satisfacer esa demanda con un nuevo producto o servicio? ¿Conozco algunas iniciativas empresariales frustradas, por que fracasaron? ¿Qué información o servicio se echa de menos en Internet, o dicho de otra forma un servicio que se puede ofrecer al momento “on-line” no existente en la actualidad en la red?

f.- Existen multitud de oportunidades en sectores emergentes o en crecimiento, como puede ser el actual de Internet, así como sectores desregulados abiertos a nuevas ideas, conceptos.

Por supuesto es necesario analizar y valorar las ideas y oportunidades de negocio, en especial su viabilidad técnica ¿Puedo?, su viabilidad económica ¿Es rentable? y por último su viabilidad financiera, ¿Tengo dinero?, para ello existe una herramienta el plan de negocios o business plan, en el próximo envío del boletín de la lista winred se analizará como elaborar un buen proyecto y que además me permita encontrar inversores.

Manuel Trincado